加薪

加薪

小鱼的三个月试用期即将结束。转正述职会前，我们的首席运营官雷总和我说，小鱼和人事部提出想加薪20%以达到市场水平，他在考虑这个事情。我一听立马跳了起来，"你考虑什么？绝对不行。才干三个月就想加薪20%，现在年轻人都这么急功近利吗？"

我让人事部调来小鱼的档案，不看不要紧，一看更气。三个月前，我们是用翻倍的薪水把他从前公司招来的。我气得跺脚，对雷总咆哮。咆哮的内容无非是两点，第一，当时凭什么要用翻倍的薪水招他来；第二，有什么突出贡献要满足他试用期转正的加薪要求。我明确表示，作为一家初创公司，不可能以火箭升天的速度给员工加薪。我又追加一句，外面实力雄厚的大厂也不会用这样的速度给员工加薪。

雷总是个好脾气，我是个急脾气。我和他搭档形成极大反差。他等我发完火，慢条斯理地说起前因后果。小鱼这个职位，我们在市场上招了三个月都没招到，几乎都是因为薪水太高无法匹配我们初创企业的成本。眼看着我们的业务开始有了起色，我们急需增聘这个职位的员工。就在这个时候，小鱼来面试了。雷总很高兴，他很符合我们的招聘需求。即便是翻倍了他的薪水，我们仍然是以低于市场水平的价格招到了他。换句话说，小鱼的第一份工作，连市场水平下限的一半都达不到。为什么呢？因为小鱼根本没意识到要做市场调研，他也不是名校毕业，加上这是毕业后的第一份工作，又是主动聘请，他就高高兴兴地去上班了。等他意识到自己的薪水远低于市场价格的时候，已经是工作后好几个月的事情了。

几乎所有的公司，都以小鱼的第一份工资作为基准，狠狠地压他的价。而我们，一家初创公司，虽也跟不上市场价，更无法和大厂争夺资深和高端的人才，但我们表现了极大的诚意，把小鱼招进来了。雷总对他的工作表现十分满意，他说，我们公司小，招人难，所以我很想从年轻的员工开始培养，跟着公司一起成长，忠诚度也会更高。我总觉得他的想法理想化，毕竟这代年轻人今非昔比，用谈情怀留人的方式，成功率一定很低。我坚持要到年底再做考评，决定是否调整，顺便考验小鱼。可雷总再次争取，"年轻人需要认可和鼓励，这个时间点，比考验他更有积极作用。也许我们加不到他要的水平，但是哪怕小小的加幅，也能让他感受到公司对他的认可。"我假装让步，"好，如果你要担保他，年底前给他的任何加幅，直接从你薪水里扣如何？"没想到雷总爽快地说，"没问题！"

好奇心促使我不得不亲自和小鱼聊一聊。短短十五分钟交谈，两个细节让我认同了雷总的建议。第一个细节，我问他现在工作量如何，下班晚不晚。他回答工作还有余量的，下班时间也不晚。我说，哦？那我给你加点项目可以吧？他毫无停顿点点圆乎乎的脑袋：可以的！第二个细节，我说我不同意给你转正涨工资，你来的时候工资已经翻倍，虽然你之前的薪水确实太低，但其他公司也会按照你之前的薪水谈，我想我们们应该是最有诚意的？他点点头，确实是的。我接着说，但雷总坚持要给你加一些，我和他说了那得从他薪水里扣，他答应了。我笑着补充一句，雷总成了你的担保人，你工作做不好，我可不找你，我找他算账。我看到小鱼的脑袋微微低垂，眼睛里反射出一些晶莹的东西，我立马意识到那是含在眼眶里感动的泪水。那瞬间我鼻子也有点酸。

我问他，也许我们不能总按照最好的市场水平给你加薪，初创公司的起步太难了，需要客户的认可，需要投资人的信任。但我们会给你足够大的空间成长，你和公司，一起互相支持好不好？一起把产品越做越好，迭代更新。有没有信心？他把眼泪憋回去，使劲点点头。

那天离开公司，我拍了拍雷总的肩膀，希望小鱼争气，希望你没看走眼。待多年之後，我會再執筆，驗證雷總的眼光，看看彼時的小魚和公司，是否一起成長得更好了。